تستهدف جائزة الشارقة للمشاريع الصغيرة والمتوسطة مشاريع الأعمال الإبداعية والمبتكرة والمنشآت الاقتصادية من قطاعات التجارة والصناعة والخدمات في دولة الإمارات العربية المتحدة التي تقسم حسب حجم العمالة والعائدات السنوية، حيث تنقسم الجائزة الى 3 فئات وهي:
المشاريع المتناهية الصغر: يتراوح عدد الموظفين بين 1 – 8 كحد أقصى
المشاريع الصغيرة: يتراوح عدد الموظفين ما بين 9 – 49 كحد أقصى
المشاريع المتوسطة: يتراوح عدد الموظفين ما بين 50 – 249 كحد أقصى
وتتيح جائزة الشارقة للمشاريع الصغيرة والمتوسطة المجال للراغبين بالمشاركة من كافة الجنسيات ولجميع المنشآت من القطاع الخاص التي تتطبق نهج عمل ثابت، ناجح ومستدام على المدى الطويل. سيتم تكريم فائزين اثنين بجائزة نقدية قدرها 25،000 درهم لكل فائز
الرؤية: توضح رؤية المنشـأة الوجهة التي تسعى للوصول إليها على المدى البعيد.
يجب أن تكون الرؤية واضحة ومحددة،
تعكس توجه المنشأة وقيمها الأساسية.
الرسالة (المهمة): تعبر رسالة (مهمة) المنشأة عن الغرض الرئيسي والدور الأساسي الذي تلعبه وتشمل السبب من وراء وجود المنشأة، المتعاملين الرئيسين، واسواقها، والمنتجات أو الخدمات التي تقدمها، وطريقة تقديمها، الفوائد والقيمة المضافة.
تكون الرسالة محددة وواضحة ومختصرة بقدر الإمكان.
تؤثر في المتلقي وتثير الاهتمام لديه.
توضح رؤية واستراتيجية المنشـأة التي تهدف لتحقيقها.
الاهداف: يتعين وضع أهداف استراتيجية تتصف:
قابلة للقياس والتحقق.
تدعم تحقيق الرؤية على المدى القريب والمتوسط.
أن تتضمن الأهداف زيادة حجم المبيعات، وتوسيع نطاق العمل، وتحسين رضا المتعاملين، وزيادة الربحية.
خطط (استراتيجيات) التنفيذ: بعد تحديد الأهداف، يتعين تحديد الخطط (الاستراتيجيات) التي ستتبعها المنشأة لضمان استمرارية النمو وتحقيق الأهداف المحددة.
تكون استراتيجيات التنفيذ متوافقة مع رؤية المنشأة.
تتضمن خطط (استراتيجيات) التنفيذ الأنشطة الإنتاجية والتشغيلية للمنشأة مثل: التوسع في السوق، تطوير منتجات جديدة، وتحسين عمليات الإنتاج والتوزيع، تطوير راس المال البشري والتكنولوجيا وغيرها.
مراقبة وتقييم الخطط (الاستراتيجيات) وإدارة الأداء بانتظام.
لتحقيق النجاح والاستمرارية تعمل المنشأة على وضع خطة للشراكات والتحالفات تساعد المنشأة في بناء علاقات قوية ومستدامة مع الشركاء. وتوسيع التفاهم المتبادل وتعزيز التواصل الفعال. وتوفير الدعم المستمر وتبادل المعرفة والخبرات، وتعزيز التعاون
اختيار الشركاء المناسبين: تقييم الشركاء المحتملين واختيار الشركاء الذين يتماشون مع رؤية وقيم وأهداف المنشأة، وتحقق من توافق الثقافة المؤسسية والرؤى المستقبلية والقدرة على التعاون. والتدرج في مستويات الشراكة.
وضع اتفاقية شراكة قوية: وضع اتفاقية شراكة قوية وشاملة تحدد المسؤوليات والتزامات الشركاء المشتركة. يجب أن تشمل الاتفاقية مجالات التعاون، وتوزيع المسؤوليات والموارد، وحماية الملكية الفكرية، وآلية حل النزاعات. قد تحتاج إلى استشارة محامي للمساعدة في وضع اتفاقية قانونية صحيحة وفعالة.
تقييم وتحسين الشراكة: إدارة ومراقبة الشراكة من خلال تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ومتابعتها لقياس أداء الشراكة، والتأكد من تحقق الأهداف المحددة من الشراكة، والتواصل واجراء اجتماعات منتظمة لتقييم التقدم وتبادل المعلومات، وتحديد أي تحسينات أو تعديلات تحتاج إليها الشراكة.
استخدام الأنظمة التكنولوجية: بناء على طبيعة العمل واحتياجات المنشأة ومتطلباتها التكنولوجية يتم استخدام الأنظمة التكنولوجية والأدوات والتقنيات لربط المنشأة بمتعامليها وشركائها ومورديها لتبادل المعلومات والمستندات والتواصل المباشر، والمشاركة في المشاريع المشتركة، وإدارة المهام والمواعيد النهائية ومشاركتها مع الآخرين بطريقة مرنة وآمنة. وإدارة علاقات المتعاملين وتتبع وتنظيم معلوماتهم، وكذلك إدارة العمليات المالية لتسهيلها وتوليد تقارير مالية دقيقة; منها على سبيل المثال البريد الإلكتروني والمراسلات الإلكترونية، الشبكات الاجتماعية والمنصات الرقمية، النظم المركزية للتخزين السحابي، نظم إدارة علاقات المتعاملين (CRM)، النظم المالية والمحاسبية، المواقع الإلكترونية.
إضافة وتحسين التكامل للخدمات الداخلية ذات القيمة المضافة: يعزز تكامل الخدمات الداخلية في المنشاة الصغيرة والمتوسطة كفاءة العمل وتحسين أداء المنشأة وزيادة قدرته على تحقيق أهدافه، ويساعده على تقليل التكاليف والمخاطر وزيادة رضا المتعاملين وتحقيق تنمية مستدامة للمنشاة في المدى الطويل، عبر دمج وتنسيق مختلف العمليات والخدمات الداخلية. واستغلال العمليات المترابطة والمتكاملة لتحقيق أقصى قدر من الفعالية والتنسيق، مثل تكامل العملية الإدارية، والمالية وإدارة الموارد البشرية، إدارة الجودة، وتكامل تكنولوجيا المعلومات.
تطوير منتجات وخدمات جديدة بناءً على المعلومات: استخدام المعلومات والبيانات المتاحة في تطوير منتجات وخدمات جديدة في المنشأة الصغيرة والمتوسطة لتحديد فرص السوق وتلبية احتياجات المتعاملين، من خلال تحليل السوق، وعمل استبيان لقياس رضا المتعاملين، توليد الأفكار المبتكرة للمنتجات والخدمات الجديدة، تقييم الجدوى للأفكار الواعدة، تطوير نماذج اولية للمنتج أو الخدمة المراد تطويرها، الاختبار والتحسين بتجربة المنتج أو الخدمة قبل اطلاقها، التسويق والترويج، مراقبة أداء المنتج والخدمة وتحسين المنتجات والخدمات والاستماع لردود فعل المتعاملين باستمرار وإجراء تحسينات وتحديثات مستمرة لضمان تلبية احتياجات وتطلعات المتعاملين.
إنشاء قواعد بيانات خارجية: إنشاء واستخدام قواعد البيانات الخارجية في المنشأة الصغيرة والمتوسطة في تنظيم وتحليل وتخزين وإدارة البيانات بشكل فعال لتحسين كفاءة العمل في المنشأة واختيار الحل المناسب حسب احتياجاتها وذلك عبر القيام بسلسة من الإجراءات مثل تحديد احتياجات البيانات، اختيار نظام إدارة قاعدة البيانات، تصميم هيكل البيانات، إنشاء قاعدة البيانات، إدخال البيانات، استعلام وتحليل البيانات، الحفاظ والتحديث، الوصول والتحكم في البيانات.
تحديد مهارات العمل الأساسية: تحديد وتقييم المهارات والقدرات التي يحتاجها العاملين لأداء مهامهم بنجاح في بيئة العمل، وتستخدم نتائج ذلك في تعيين وتطوير العاملين وتحسين أدائهم وفاعليتهم في العمل، وتعزيز الكفاءة والإنتاجية، وذلك عبر تحديد المهام الرئيسية، تحديد وتحليل المهارات التي تحتاجها بيئة العمل في المنشأة، تقييم العاملين الحاليين، وضع خطة لتطوير المهارات، تقييم ومراقبة التطور.
توفير فرص التطوير المهني: رغم محدودية توفير فرص التطوير المهني للعاملين في المنشأة الصغيرة او المتوسطة الا انه يعزز رضا العاملين والالتزام والمثابرة في العمل مع الاهتمام خلق توازن بين احتياجات المنشأة وطموحات العاملين وانتهاج أسلوب عادل وشفاف، ويتم التطور المهني للعاملين بعدد من الطرق مثل تحديد مسارات الترقية، تقييم الأداء والكفاءة، التطوير الوظيفي وتوسيع مجالات الخبرة وتطوير المهارات اللازمة للترقية، تقدير المساهمات والإنجازات المتميزة للعاملين، الترويج الداخلي للعاملين المتميزين، تحسين هيكل المنشأة، تشجيع التنمية الشخصية، التواصل المستمر.
العمل على التنمية الفردية: جهود تحسين وتطوير مهارات الافراد من خلال التدريب والإرشاد المهني لتعزيز قدراتهم وتطوير مهاراتهم الشخصية والمهنية لتحقيق أداء أفضل في بيئة العمل. وذلك عبر تحديد احتياجات التطوير الفردي، وضع خطة تنمية فردية، توفير التدريب وورش العمل، الإرشاد المهني والتوجيه، توفير فرص التطبيق العملي، التقييم والمتابعة، التشجيع على التعلم المستمر.
إشراك العاملين في تحديد الخطط والاهداف: اشراك العاملين في صنع القرار وتحديد المسار الاستراتيجي للمنشأة وتحديد الأهداف التي يجب تحقيقها. وتوليد الشعور بالانتماء والمسؤولية عن الأهداف التي يساهمون في تحديدها.
التواصل المنظم مع العاملين: يمكن للمنشأة الصغيرة او المتوسطة استخدام العديد من الآليات للتواصل المنظم مع العاملين، وتعتمد هذه الآليات على طبيعة المنشأة وثقافتها التنظيمية، واختيار الآليات المناسبة التي تخلق توازنًا بين فعالية الاتصال وسهولة التنفيذ والتكلفة المرتبطة بها وذلك مثل الاجتماعات الدورية، البريد الإلكتروني، لوحات الإعلانات، التواصل الشخصي، اجتماعات فرق العمل، تقارير التقدم في العمل، تقييمات الأداء، والتغذية الراجعة، تقنيات التواصل الحديثة، وتختلف آليات التواصل المنظم حسب طبيعة المنشأة وثقافتها التنظيمية. يتطلب اختيار الآليات المناسبة توازنًا بين فعالية الاتصال وسهولة التنفيذ والتكلفة المرتبطة بها، دعم تبادل المعرفة.
معلومات المتعاملين: معلومات المتعاملين في المنشاة الصغيرة والمتوسطة تختلف عناصرها حسب طبيعة العمل واحتياجات المنشاة الخاصة. وبصورة عامة هناك عناصر شائعة لمعلومات المتعاملين تعمل المنشاة الصغيرة على تطويرها والاحتفاظ بها وتحديثها لاستخدامها في عملية التسويق وغيرها من عمليات المنشأة مثل معلومات الاتصال (الاسم، وعنوان البريد الإلكتروني، ورقم الهاتف، والعنوان) المعلومات الديموغرافية (العمر والجنس والمهنة، اللغة، الموقع الجغرافي، ومستوى الدخل والحالة الاجتماعية)، تفاصيل الطلبات وتاريخ الشراء، التفاعلات والاتصال، التفضيلات والاهتمامات، التعليقات والمراجعات، ملفات التواصل الاجتماعي، الاشتراكات، المعلومات المالية: طرق الدفع المفضلة، وتاريخ الدفع، وتفاصيل الفواتير.
معلومات الموردين: الاحتفاظ بمعلومات دقيقة ومحدثة حول الموردين، وإقامة قنوات اتصال جيدة، ومراجعة أداء الموردين بانتظام لضمان الكفاءة والفعالية المستمرة في سلسلة التوريد، وتختلف بناءً على احتياجات المنشأة من عناصر معلومات الموردين التي يستوجب الاحتفاظ بها حسب نوع العمل او الصناعة، ومن اهم العناصر الشائعة لمعلومات الموردين التي تقوم المنشأة عادةً بجمعها وإدارتها تتلخص في معلومات الاتصال، تفاصيل العمل (الاسم والوضع القانوني للشركة، ورقم التسجيل التجاري، ورقم التعريف الضريبي)، منتجات/خدمات، التسعير وشروط الدفع، التسليم والخدمات اللوجستية، ضمان الجودة والشهادات، تقارير أداء المورد، الاتفاقيات القانونية والتعاقدية، المسائل المتعلقة بالاستدامة واخلاقيات العمل
معلومات عن الأسعار: تعتمد معلومات الأسعار في المنشاة بشكل كبير على نوع العمل او الصناعة والمنافسة والأسواق المستهدفة وأهداف العمل العامة. وتنظر هذه المعلومات بعناية إلى ضبط الاستراتيجية، والعناصر الشائعة لمعلومات المنشأة تتلخص في سعر المنتج/الخدمة، الخصومات والعروض الترويجية، هياكل تسعير الكميات، نماذج التسعير المستخدمة، تفاصيل تكلفة المنتج او الخدمة، العملة المستخدمة للتسعير وشروط الدفع، مقارنة الأسعار، تعديلات استراتيجية التسعير، تتبع الأسعار والتحليل.
معلومات المنافسين: التطوير والاحتفاظ بمعلومات عن المنافسين وتحديثها يساعد المنشآت الصغيرة والمتوسطة في وضع استراتيجيات تجارية فعالة. وتشتمل على سبيل الذكر لا الحصر على تحديد وجمع المعلومات، تحليل المنتجات أو الخدمات التي يقدمها المنافسين، دراسة استراتيجيات التسعير التي يعتمدها المنافسين، تحديد الوضع في السوق، التعرف على استراتيجيات التسويق والإعلان التي يعتمدها المنافسين، مراقبة تقييمات وملاحظات المتعاملين حول المنافسين، جمع معلومات حول أداء المنافسين مثل (الأداء المالي، وحصتهم في السوق، ومعدل النمو، والربحية)، نقاط قوة وضعف المنافسين.
الأهداف التسويقية: وضع أهداف تسويقية واضحة وقابلة للقياس ومرتبطة بأهداف المنشاة الاستراتيجية والأعمال على وجه العموم. مثل تحقيق نسبة معينة من النمو في المبيعات أو جذب عدد محدد من المتعاملين الجدد.
تحديد المتعاملين المستهدفين: بناء على معلومات المتعاملين يتم تحديد الجمهور المستهدف بمنتجات وخدمات المنشأة جيدًا، من خلال تفهم الجوانب الديموغرافية، السلوكية، والنفسية للمتعاملين المحتملين.
الميزة التنافسية: التركيز على الميزة التنافسية في جميع جوانب الخطة التسويقية من خلال تحديد المنتجات أو الخدمات الفريدة التي تقدمها المنشأة، أو جودة الخدمة، أو السعر وغيرها.
الاستراتيجيات والتكتيكات التسويقية: وتشمل كل الطرق التي تخطط المنشأة لاستخدامها للوصول إلى الجمهور المستهدف والتواصل معهم. قد تشمل تصميم العلامة التجارية والتصميم، الإعلان، والعلاقات العامة، والتسويق الرقمي، وغيرهم.
تكاليف التسويق: احدى اهم أجزاء الميزانية التشغيلية للمنشاة وتشمل على عدد من البنود بالإضافة الى بنود الاستراتيجيات والتكتيكات التسويقية المستخدمة فإنها تشمل على تكاليف البيع المباشر، تكاليف البحث عن السوق والتحليل، كلفة الاستحواذ على المتعامل، معدل بقاء أو رحيل المتعامل.
الحصة السوقية: وتمثل النسبة المئوية التي حققتها الشركة ما من إجمالي البيع في سوق عمل المنشأة خلال فترة زمنية محددة. (حسب الوحدات المباعة، حسب الإيرادات، حسب اجمالي المبيعات).
النهج والتقنيات الجديدة المستخدمة:
تحديد واستخدام المنشأة لنهج وتقنيات جديدة لتعزيز الكفاءة والمرونة للوصول إلى المتعاملين (على سبيل المثال لا الحصر) التجارة الإلكترونية لبيع المنتجات والخدمات، وسائط التخزين السحابية، التسويق الرقمي، الذكاء الاصطناعي وغيرها.
الابتكار في العمليات التشغيلية:
يشمل تطبيق طرق وممارسات مرنة ورشيقة لزيادة وتحسين كفاءة وفعالية عمليات المنشأة، إضافة الى استخدام التقنيات الجديدة في إدارة عمليات المنشأة مثل الاعتماد على الأتمتة، البرمجيات الالكترونية والسحابية للإدارة، وتحليل البيانات الكترونيا لدعم القرارات وغيرها.
الابتكار في الخدمات والمنتجات:
تطوير حلول جديدة تلبي احتياجات المتعاملين بطرق فريدة ومبتكرة. يشمل ذلك تحسين المنتجات او الخدمات الحالية من خلال تحسين جودتها، إضافة ميزات جديدة، التصميم والتغليف، توفير الدعم وخدمة المتعاملين، التسعير، طرق الاستماع والاستجابة لردود فعل المتعاملين. او تقديم منتجات جديدة، أو توظيف التكنولوجيا لتحسين الخدمة، بهدف خلق قيمة مضافة للمتعامل وتحقيق التميز التنافسي.
استراتيجية الابتكارات المشتركة:
تعاون المنشاة مع واحد او أكثر من شركائها لتطوير منتجات أو خدمات جديدة او تحسين طرق تقديمها للمتعاملين، مثل المشاركة في الموارد والخبرات والتكنولوجيا لتحقيق أهداف مشتركة، ما يؤدي الى مساعدة المنشأة على توسيع قدراتها والوصول إلى أسواق جديدة بتكاليف اقل من قيمها بذلك منفردة.
تحديد وتقييم المخاطر التي قد تؤثر على إيراداتها، مثل تقلبات الطلب أو فقدان المتعاملين الرئيسيين، وتطبيق المنشأة لاستراتيجيات متعددة للتخفيف من هذه المخاطر، مثل تنويع قاعدة المتعاملين، تقديم منتجات أو خدمات جديدة، وتحسين العلاقات مع المتعاملين لزيادة الولاء وغيرها.
الوسائل والطرق المستخدمة للحد من مخاطر نفقات الطاقة، والنفايات، المياه، والتوظيف تتمثل في:
الطاقة: عن حاجتها للطاقة في الإنتاج قيام المنشأة باستخدام أجهزة ومعدات أكثر كفاءة، وتحديث المباني لتقليل كلفة الطاقة.
النفايات: تطبيق طرق ووسائل للحد من النفايات، مثل إعادة التدوير، وتقليل الإنتاج، وتحسين عمليات الإنتاج.
المياه: عن حاجتها للمياه في الإنتاج قيام المنشأة باستخدام تقنيات توفير المياه وتحسين الكفاءة في استهلاك المياه.
التوظيف: استخدام المنشأة طرق توظيف متنوعة مثل الدوام الجزئي أو العقود المؤقتة حسب الحاجة.
لإدارة المخاطر المتعلقة بإنتاجية العاملين تستخدم المنشأة استراتيجيات لزيادتها والحافظ عليها في معدلات مرتفعة وذلك من خلال (على سبيل المثل لا الحصر):
التدريب والتطوير لتحسين مهارات العاملين وتعزيز التعلم المستمر.
توفير بيئة عمل مريحة وإيجابية.
استخدام نظم الحوافز المادية والمعنوية لتشجيع الأداء الجيد.
تحسين الصحة والسلامة في المكان لتقليل التوقف عن العمل.
تعزيز الشفافية والتواصل الفعال لتحسين التعاون والرضا عن العمل.
وضع خطة متكاملة لإدارة المخاطر تشمل التحديد، التقييم، التخطيط والرصد المستمر.
المخاطر الاستراتيجية: تحديد الأهداف وتقييم الفرص والتهديدات التي قد تؤثر على تحقيقها. يمكن للمنشاة استخدام التحليلات والمراقبة المستمرة للبيئة التجارية لتحديد وتقليل هذه المخاطر.
المخاطر التشغيلية: تتعلق بالأنشطة اليومية للمنشأة من خلال تحسين العمليات، توفير تدريب مناسب للعاملين، وتطبيق نظام إدارة الجودة للحد من المخاطر التشغيلية.
لإدارة المخاطر المتعلقة بجذب المواهب والحفاظ عليها تعمل المنشأة على استخدم قنوات توظيف متعددة للوصول إلى مجموعة أوسع من المرشحين، استخدام التقنيات الحديثة لتسهيل العملية وجذب الكفاءات، تقدم حزمة تعويضات تنافسية تشمل الراتب، المزايا، وفرص التطوير المهني، نشر ثقافة عمل إيجابية تشجع على التعاون، الاحترام، والتنوع، بناء علامة تجارية قوية تجعل الشركة وجهة جذابة للمواهب، التحفيز والاحتفاء بالنجاح.
لإدارة المخاطر المتعلقة بالضرائب والرسوم الحكومية والحفاظ على الامتثال الضريبي والحصول على الإعفاءات ان وجدت تقوم المنشأة بمعرفة القوانين التي تنظم الضرائب والرسوم الحكومية وإعفاءاتها، إضافة الى الاستعانة بمحاسب أو مستشار ضريبي للمساعدة في التوجيه الضريبي وضمان استغلال الإعفاءات الضريبية المتاحة بشكل قانوني، والتوثيق الدقيق بحفظ السجلات المالية الدقيقة وجميع الوثائق ذات الصلة، والمراجعة الدورية للضرائب والرسوم الحكومية وإعفاءاتها لضمان التوافق المستمر مع القوانين واللوائح.
العائد على الاستثمار (Return on Investment): يقيس مقدار العائد المالي الذي حققته المنشأة بالنسبة للاستثمارات التي تم إجراؤها.
نمو الايرادات (Revenue Growth): يتعلق بمعدل نمو الإيرادات المالية للمنشأة على مدى فترة زمنية محددة، ويمكن تقييمه بناءً على النسبة المئوية للزيادة في الإيرادات.
صافي الربح: يقيس القدرة الأساسية للمنشأة على تحقيق أرباح مستدامة.
التوازن المالي (Financial Balance): يتعلق بتحقيق التوازن المالي في المنشأة، بما في ذلك موازنة الإيرادات والمصروفات والتحكم في المخاطر المالية.
نتائج العاملين،
نتائج المتعاملين،
نتائج الشركاء والموردين،
نتائج العمليات مثل الوقت اللازم لإنتاج المنتج او تقديم الخدمة وتقديمها للمتعامل، نسبة الأخطاء وعدد المنتجات او الخدمات المنجزة، زمن انجاز الصيانة، مؤشرات المخزون.
نتائج التطبيقات الإلكترونية مثل المنتجات والخدمات المقدمة والاقتراحات الواردة.
نتائج قياس معدلات الإبداع والمشاركة مثل عدد المبادرات الجديدة ونسبة الاقتراحات المطبقة
الدخول الى الموقع الإلكتروني www.shjseen.ae
تعبئة طلب التسجيل وإضافة بيانات المنشأة
تأكيد تسليم الطلب على الرابط المخصص في الموقع الإلكتروني
ممارسة نشاطها الاقتصادي في أي إمارة من امارات الدولة.
التزام الشخص المعني في المشاركة بجائزة الشارقة للمشاريع الصغيرة والمتوسطة على أن يكون صاحب المنشأة أو المؤسس أو صاحب أسهم وصانع قرار وأن يكون المسؤول الرئيسي عن سير العمل بها
لديها رخصة سارية المفعول وأن تكون عضواً في أي غرفة تجارة وصناعة في الدولة أو تملك رخصة سارية المفعول من أي هيئة منطقة حرة في الدولة.
أن يكون قد مضى أكثر من سنتين على بداية عملها
أن تتمتع بوضع مالي وقانوني سليم
أن تلتزم بمواعيد الجائزة النهائية
ألا تتقدم للمشاركة مرة أخرى إذا كانت من الفائزين في الجائزة إلا بعد مرور دورتين من تاريخ حفل التكريم
على المنشأة التي ترغب في الترشح للجائزة تقديم ما يلي:
نموذج طلب التسجيل
نسخة سارية عن رخصة مزاولة النشاط الاقتصادي
نسخة سارية عن عضوية انتساب المنشأة في إحدى غرفة التجارة والصناعة في إمارات الدولة أو أي من مناطقها الحرة
الهيكل التنظيمي للمنشأة
ملف التقديم
السيرة الذاتية لصحاب المنشأة
ملخص عن الإنجازات والنشاطات (مع إرفاق نسخ عن الوثائق المتعلقة)
ملخص الخطط المستقبلية والتحسينات الإضافية (مع إرفاق نسخ عن الوثائق المتعلقة)
الالتزام بالنموذج والهامش المرسل
عدد صفحات وثيقة تقديم الطلب: 35 صفحة كحد أقصى
الالتزام بترقيم العناوين الرئيسية والعناوين الفرعية
اللغات: العربية/ الإنجليزية
حجم الخط: 12
نوع الخط: (آريال/ تايمز نيو رومان)
لا تحسب مقسمات الصفحة من عدد الصفحات الكلي
صفحة مقدمة
المعايير للجداول والرسوم البيانية
ترقيم الوثائق المرفقة
اغتنم قمة الجوائز في المنطقة
© جميع الحقوق محفوظة لجائزة الشارقة للتميز 
الشروط والأحكام
ابتكر من قبل صندوق الابتكار
